張近東與王健林三結義 蘇寧全購萬達百貨背后的零售“極速挑戰”

2019-02-15       瀏覽次數:1925

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豬年春節假期之后第一個對外披露的重大收購,發生在了商業零售圈子。

2月12日一早,蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店,構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態,為用戶提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。

談及本次收購,張近東表示,實體零售業的繁榮,絕不能再靠傳統模式,需要運用互聯網技術提升效率與體驗,讓用戶感受到品質與快樂。

據了解,蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力,從數字化和體驗兩方面改造供應鏈,打造全新的百貨核心競爭力,補強百貨這一重要拼圖,進一步完善全場景、全品類布局。

蘇寧方面隨后對媒體表示,有關本次收購萬達百貨的相關信息,尚未達到深交所信息披露標準,待該項目交割完畢后,公司會在2019年定期報告中及時披露,具體收購金額也不便透露。

萬達百貨12年盈利難題

有消息稱近兩年,萬達百貨銷售規模穩中有升,凈利潤水平持續提升。

事實上,從2007年成立至今,萬達百貨的盈利能力一直飽受詬病。

觀點地產新媒體此前報道曾顯示,2013年,萬達百貨利潤增虧7%,收入只完成計劃的91%,百貨也成為那一年萬達集團旗下唯一未完成指標的公司。

一個明顯的事實是,2018年1月,蘇寧云商發布公告,宣布將公司中文名稱“蘇寧云商集團股份有限公司”,變更為“蘇寧易購集團股份有限公司”。至于更名原因,在公告中清楚寫明,是為了突出蘇寧零售主營業務。

因而,當2014年,萬達百貨實現收入256億元,同比增長65.3%,并完成利潤目標之時,萬達集團董事長王健林還在全年工作總結會上給予特別表揚。

然而,這成為萬達百貨唯一的“高光”時刻,此后,其表現就一路下滑。

2015年更成為萬達百貨的分水嶺。有統計稱,2015年之前,萬達百貨以每年新開15-20家店的速度擴張,最多時店面達110家左右。

2015年9月6日,萬達集團與蘇寧云商簽署合作協議并確定了首批40個合作項目。

而2015年,萬達一年關閉萬達百貨56家,幾近半數,業內嘩然。隨后,萬達百貨被踢出萬達上市公司的業績報告中,外界再難窺探經營數字。

2017年3月中旬,突然有消息傳出,稱萬達百貨全國資產將被打包出售給銀泰,并透露稱雙方的接觸洽談已經持續一個月。

盡管之后萬達對此表示消息并不準確,但大部分業內人士認為,消息具有一定的可信度。

因此,在時隔一年之后,張近東宣布全面收購萬達百貨多少有些突然,不過蘇寧易購和萬達百貨之間也是有著深厚的“舊交情”,雙方的合作再進一步,也是頗為合理的事情。

蘇寧、萬達三度合作

時任蘇寧云商集團股份有限公司副總裁、開發管理總部執行總裁蔣勇對外透露:“萬達百貨包括三四級市場的萬千百貨,全部都得調,(比如)原來面積30000多平米,優化后可能就剩下一樓一點及二樓做的大歌星,(萬達)現在跟我們在談,希望我們全部能進。”

當時,中投顧問高級研究員薛勝文對觀點地產新媒體指出,萬達百貨與蘇寧云商的合作基礎是蘇寧云商欲發展線下的蘇寧生活廣場,而萬達則欲壓縮百貨占比,向電商轉型,其實二者目前的舉動都是為O2O鋪路。

在當年8月的萬達公司業績會上,萬達商業地產董事兼執行總裁曲德君也首次正面回應,稱與蘇寧在萬達百貨退租區域合作蘇寧易購云店一事,也在正常推進中。

根據合作協議,從2016年開始,雙方將根據萬達廣場開業情況,每年確定成批合作項目,萬達商業可根據蘇寧云商的需求定制規劃設計。

可以看出,當時蘇寧云商與萬達百貨之間的合作,主要還是為了O2O的加強與推進。

事實上,在淘寶、京東等電商巨頭崛起之后,不管是萬達還是蘇寧都飽受電商的競爭與擠壓影響,雙方都在尋找與電商的競爭模式,而合作看起來是當時的選擇之一。

宣布更名的蘇寧開始強化零售方面的布局,第一個公告的合作方仍然是萬達。

但從后續發展來看,這次合作對雙方的O2O似乎都沒有太過有效的幫助。

對于此項收購,蘇寧零售集團副總裁卞農透露,迪亞中國在上海擁有約250萬會員,有超過300家門店密集布于上海主城區,且基本均處于社區商圈,與蘇寧小店的社區定位一致,該類門店網絡具備稀缺性,一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入。

據觀點地產新媒體了解,目前萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區域,會員數量超400萬人。

蘇寧15000新店大挑戰

2018年2月,蘇寧云商發布的公告稱,計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達商業約3.91%股份。雙方將在原有開展的物業租賃合作的基礎上,推進在商業物業、會員數據、金融服務、倉儲物流、物資采購等業務領域的全面合作。

蘇寧還將收購的觸角延伸至了境外。

去年4月,西班牙著名跨國連鎖超市迪亞天天發布公告稱,就出售迪亞中國100%股權事項,已與蘇寧簽訂了有約束力的購買與出售協議。

另一方面,迪亞中國有相對成熟的運營體系,也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。

2015年年初,有消息稱萬達將關閉10家虧損嚴重的百貨店,并壓縮25家經營不善的百貨樓層。隨后,彼時用舊名的蘇寧云商方面對外宣稱未來或進駐萬達百貨,并已開始接洽。

租、建、購、并等多種形式,快速拓展與獲取符合經營的物業,是蘇寧易購在2018年最重要的事情。

這場收購的主要目的,就是加速蘇寧小店在上海地區的布局和落地。

換而言之,此前蘇寧希望打造的電商屬性已被弱化。

據觀點地產新媒體此前統計,在蘇寧易購2017年半年報中,全國擁有自營店面3645家。而到了2018年上半年,數量達到了4747家。

1月15日,張近東公布了2019年的戰略規劃,蘇寧在2019年將開店目標加碼至15000家,并打造“蘇寧智慧零售CPU”。

具體而言,則是蘇寧將基于“兩大、兩小、多專”的店面類型組合,通過“租建并購聯”多種方式,不斷優化完善店面模型,提升開發建設速度,實現全年15000家新開門店的布局。

這顯然是一個極大的挑戰。據悉2018年蘇寧全年的開店數量約為8000家左右,換而言之,今年蘇寧的開店速度要提升一倍。

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